4月15日上午，交控集團召開2023年第一季度總經理辦公會議，公司黨委委員、副總經理彭凱主持會議。公司黨委書記、董事長、總經理耿仁平發表重要講話。集團公司總部全體職工、子公司中層副職以上干部參加了會議。

  會上，公司紀檢監察室作各部室、各子公司上半年重點工作項目任務完成情況專項報告;各部室、各子公司作工作進展情況匯報;相關部室、子公司作經驗交流和表態發言;集團公司領導分別對相關部室、子公司的發展狀況做了詳實的點評。

  耿仁平在講話中充分肯定了2023年第一季度集團公司所取得的成績，他表示，集團公司主要經濟指標承壓向上，重點項目扎實推進，融資體量再創新高，產業鏈群補延升建，運行管理不斷規范。但在轉型發展過程中也存在一些問題和短板，主要表現為個別子公司市場意識薄弱，參與市場化競爭主動性不強，少數同志擔當意識欠缺、實戰能力差、處理矛盾和問題經驗不足，集團企業文化未形成強大內驅動力，專業性、復合型人才短缺等等，需要引起高度重視并直面不足，加壓奮進。

  為奮力奪取二季度工作目標的階段性勝利，耿仁平強調四點工作要求。一要圍繞公司治理，加強內部管控。切實發揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，提升公司法人治理水平，并發揮內部審計“體檢”功能，精準把脈各類風險隱患，強化源頭治理;二要圍繞核心職能，聚焦主責主業。肩負起交通重大基礎設施項目建設任務，科學制定施工計劃，強化要素保障，以任務倒推時限，以時限倒逼進度，安全、高質、高效推進項目建設;三要圍繞資產規模，豐富壯大路徑。加快國有資源整合，加強財務集中管控，進一步提升集團及子公司融資能力，多措并舉、靶向發力為企業發展“輸血補氣”;四要圍繞文化鑄魂，打造品牌陣地。牢固樹立“精誠團結一家親”的理念，進一步鞏固集團與子公司的血肉聯系，讓“篤實守正 交融致遠”的企業精神在全公司上下一脈相承。

  會議號召集團上下要勇扛發展之責，激發奮進之志，在圍繞中心服務大局中打造躬身踐行的“交控品牌”，以實際行動向公司成立十周年獻禮，以優異的成績助力安慶早日實現“三年進百強、五年翻一番”的目標!(來源：集團辦公室)